Formations culturelles (parties I, II et III)

  • Cette formation, qui s’étend sur neuf heures et est divisée en trois parties, explore les dimensions de la culture, les styles de communication et la culture en milieu de travail canadien
  • Grâce aux vives discussions, aux réflexions individuelles et aux activités de groupes, les participants vivent réellement les barrières culturelles – mais apprennent ensuite comment les surmonter

Évaluation des besoins

  • • L’objectif de cette évaluation est de discuter des difficultés, ainsi que des aisances, que vivent nos clients lorsqu’ils tentent d’entrer le marché du travail
  • Lors des discussions, nous identifions les ateliers d’apprentissage qui pourraient être bénéfiques pour nos clients

 

Définir ses objectifs

  • Saviez-vous que si une personne écrit ses objectifs sur papier, elle augmente ses chances de les accomplir par 42% ? Cet atelier explique la différence entre l’objectif à court terme, intermédiaire et à long terme
  • À la fin de l’atelier, chaque participant aura un brouillon de son journal d’objectifs. Cet outil sera bénéfique si le client consulte un conseiller en emploi

Salon de carrière canadien

  • JLes salons de carrière vous donnent la chance de rencontrer plusieurs gens. Dans cet atelier, on enseigne comment se préparer, comment se comporter et quoi faire après un salon de carrière canadien.
  • En général, on offre l’atelier avant un vrai salon de carrière et les participants peuvent demander de l’aide avec leur CV

Le marché voilé/Options de carrière

  • Le processus de reconnaissance des compétences étrangères peut être très long. Le titre que possédait l’immigrant dans son pays ne correspondra pas nécessairement au poste qu’il obtiendra ici. Cet atelier permet aux participants d’explorer d’autres choix de carrières possibles.
  • À l’aide du test de personnalité, on génère jusqu’à 50 options de carrières – les participants peuvent ensuite explorer les choix (salaire, descriptions, prérequis, etc.)

Introduction à LinkedIn

  • On enseigne comment créer un compte LinkedIn et comment ensuite s’en servir de façon stratégique – pour chercher un emploi, pour recruter des employés, pour créer des liens, etc.

Service à la clientèle

  • Notre ville n’a pas une grande population, donc le succès d’une entreprise dépend beaucoup du bouche-à-oreille. Cet atelier enseigne l’importance incontestable du service à la clientèle, et comment bâtir et maintenir une bonne réputation

Le bénévolat

  • Par gracieuseté, le Centre du bénévolat vient présenter leurs services et explique comment on peut d’enregistrer en tant que bénévole
  • On enseigne l’importance du bénévolat comme outil de réseautage. C’est une façon de créer des liens et de s’intégrer dans la communauté

Les normes d’emploi au NB

  • Nous sommes chanceux d’avoir un représentant de DPETL qui vient présenter les lois du travail au NB
  • Nous examinons tous les règlements en matière de salaire, vacances, journées maladies, congés fériés, temps supplémentaire, etc.
  • Les participants reçoivent un document contenant toute l’information de l’atelier, mais en plus de détailles

Le réseautage

  • Le réseautage est complexe. Se présenter aux gens, créer des relations et tenir des bonnes conversations – ce sont des techniques. Cet atelier explique de façon claire c’est quoi le réseautage, l’importance et l’utilité (surtout dans notre région) et les techniques de réussite.
 

Groupes de travail multipartites pour la reconnaissance provinciale des titres de compétences étrangers


Ce projet fait partie de l’initiative provincial qui vise la création de groupes de travail multipartites pour la reconnaissance des titres de compétences étrangers (RTCE). Les groupes seront répartis à travers du Nouveau-Brunswick, et ils travailleront pour faciliter la transition des nouveaux arrivants professionnels dans leur profession règlementée.

L’objectif principal du groupe à Moncton, qui est mené par l’AMGM, est d’examiner les processus mis en place par les organismes de règlementation et de recommander des améliorations qui pourraient clarifier et faciliter la reconnaissance de compétences étrangères. Nous explorons aussi d’autres options, telles que les programmes de transition et le mentorat, à l’aide d’employeurs locaux qui appuient le projet.

Ce projet est interne, donc il n’est pas ouvert aux clients.

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Moncton Téléphone: (506) 858-9659

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Sans frais: 1-800-980-1740

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